支援内容
技術の意思決定から、組織の仕組みづくりまで。
Brilligentの支援は、アドバイスで終わりません。経営会議と開発現場の両方に入り、決めたことが現場で動くところまで伴走します。共通する考え方はひとつ。「人を責めず、仕組みで解く」。
1. 外部CTO・技術顧問
こんな課題に
- CTO不在のまま事業が拡大し、技術判断の質と速度が経営のボトルネックになっている
- エンジニアリーダーはいるが、経営視点の技術戦略を描ける人間がいない
- 投資家・監査対応で技術体制への説明を求められる場面が増えてきた
支援内容
- 経営会議・プロダクト会議への参加と、技術戦略・ロードマップの策定支援
- アーキテクチャ、技術選定、ベンダー選定などの意思決定支援（最終判断の代行も可）
- エンジニアリングマネージャーの育成、1on1・目標設定の仕組みづくり
- 技術的負債や開発遅延など、現場の詰まりの特定と解消
進め方・期間の目安
月次顧問契約（定例＋随時相談）が基本形。期間は6か月から。
裏付けとなる経験
執行役員CTO／VPoEとして、カオナビ、ROBOT PAYMENT、LegalOn Technologies、ウェルスナビで技術組織を統括。技術顧問として複数社のIPOも支援しました。
2. 技術組織診断
こんな課題に
- 開発が遅い、障害が多い、採用が進まない。どれも起きているが、根本原因が分からない
- 組織が拡大し、以前のやり方のままでは回らなくなってきた
- 外部の目で一度、技術と組織の健康状態を棚卸ししたい
支援内容（診断項目）
- 開発プロセス：企画からリリースまでの流れ、ボトルネックの特定
- 組織構造：役割分担、マネジメント体制、会議体
- 採用：要件定義、選考フロー、オファー決定の仕組み
- 品質：テスト、レビュー、障害対応の体制
- セキュリティ・IT統制：権限管理、監査対応の前提整備
進め方・期間の目安
ヒアリングと資料確認、現場インタビューを経て、優先順位付きの診断レポートを提出（目安2〜4週間）。診断結果には「やること」だけでなく「今はやらないこと」とその理由を明記します。
裏付けとなる経験
フェーズの異なる複数社（創業期〜上場期、100名以上の組織）で、組織の立て直しと拡大の両方を経験しました。
3. エンジニア採用・人事制度設計
こんな課題に
- 募集しても応募が来ない、来ても面接で実力を見極められない
- 採用基準が面接官ごとにばらつき、ミスマッチ入社が起きている
- 評価制度がなく、エンジニアの処遇や昇格の説明ができない
支援内容
- 採用要件（コンピテンシー）の定義と、職種・レベル別の求人票作成支援
- 選考フローの設計：書類基準、技術面接の観点、評価シートの統一
- 面接官トレーニング、同席による評価のキャリブレーション
- 等級・評価・報酬制度の設計（採用と制度を一体で設計します）
進め方・期間の目安
制度設計はプロジェクト型（目安2〜3か月）。その後の運用伴走は月次も可能です。
裏付けとなる経験
CTO／VPoEとして「エンジニア組織をどう採り、どう育て、どう評価するか」を各社で制度として構築。カオナビでは組織を10名から80名へ、ウェルスナビでは1年で30名採用と人事制度刷新を担いました。
4. IPO準備・IT統制
こんな課題に
- 監査法人・主幹事証券から、IT統制や情報セキュリティ体制の整備を求められている
- 上場審査で何を見られるのか、技術部門として何を準備すべきか分からない
- 規程は作ったが、運用が回っておらず形骸化している
支援内容
- 上場準備における技術部門のタスク整理と、スケジュールへの落とし込み
- IT全般統制・IT業務処理統制の整備支援、証跡が残る運用設計
- 情報セキュリティ体制（規程、権限管理、インシデント対応）の整備
- 監査法人・証券会社対応への同席と、指摘事項への対応支援
進め方・期間の目安
上場スケジュールに合わせたプロジェクト型。準備状況により、まず診断から入ることもあります。
裏付けとなる経験
執行役員CTOとしてカオナビ（2019年3月上場）、ROBOT PAYMENT（2021年9月上場）の2社の上場を主導。ウェルスナビでは情報管理統括責任者としてセキュリティ統括も担当。技術顧問としてTalentX、カラダノートのIPOも支援しました。
5. AI・システム開発支援
こんな課題に
- AI活用を打ち出したいが、自社のどこに効くのか、費用対効果が見えない
- システム刷新やSaaS構築を進めたいが、要件をまとめられる人間が社内にいない
- 開発を外部に委託しているが、品質や進捗を評価できない
支援内容
- AI活用の企画：業務棚卸し、適用領域の選定、PoCの設計と評価
- システム・SaaSの要件定義、アーキテクチャ設計の支援
- 開発体制の構築（内製／委託の切り分け、ベンダー管理の仕組み）
- 既存システムの診断と、刷新計画の策定
進め方・期間の目安
企画・診断はスポット／プロジェクト型、構築フェーズは伴走型も可能です。
裏付けとなる経験
広告プラットフォーム、決済、HRTech、LegalTech、資産運用と、領域の異なる大規模システムの構築・運用を、プロダクト面と組織面の両方から主導してきました。
